社長文摘-傻瓜日本人變聰明了

最近在華爾街日報看到的一篇有趣報導，提供給大家看看：

日本東京-24歲的西康行是一家勞務派遣公司的職員﹐最近得到晉升﹐協助管理一小組員工。新工作意味著更高的工資和更好的頭銜。但他並不開心。現在他經常要加班到夜裏10點﹐跟女友相處的時間減少。於是﹐西康行直截了當地對R-live Inc.的老闆說﹐他以後再也不想升官了。

“我的工作很重要﹐但並不是我生活的根本﹐” 西康行說道。

日本曾經以其擁有不斷進取的“上班族”而自豪﹐但現在﹐企業管理者正面臨一個新現象﹕許多年輕員工在避免最佳晉升機會－甚至放棄加薪－而選擇那些需要承擔最少責任的平淡工作。

儘管目前日本正面臨嚴重的經濟衰退﹐仍有公務員不願參加職業晉升考試﹐而IT業的員工也紛紛到獵頭公司那裏尋找輕鬆一點的職業。Towers Perrin諮詢公司在2008年的一項研究中發現﹐只有3%的日本員工表示他們在盡全力工作－這在18個受訪國家中比例最低。

這種現象促使企業採取一些微妙的策略來推動年輕員工同意升官。“我告訴他們﹐宣佈晉升消息要慢慢來﹐”為企業提供勞資關係諮詢服務的律師Makoto Iwade說。“公司應該先試探一下員工﹐看看他們準備好了沒有﹐別嚇著他們。”

就業專家開始把這類員工稱作“hodo-hodo zoku“﹐即“不好不壞一族”。他們說﹐這些多為二十多歲或三十歲出頭的員工削弱了日本的國際競爭力﹐而此時這個老齡化國家所需的是提高生產力以保持經濟增長。
“他們這種懈怠的工作態度會毀掉日本﹐”勞資關係顧問Yukiko Takita說。“他們本該是下一代的領導者。”

日本興盛一時的終身僱傭制曾經使忠誠的雇員不太可能拒絕晉升機會。20世紀90年代﹐日本開始面臨“飛特族”(Freeters)所帶來的衝擊﹐“飛特族”是一群喜歡從一個臨時工作跳到另一個臨時工作的年輕員工。然而﹐“不好不壞一族”引起人們更大的擔憂﹐因為他們是全職員工﹐屬於日本企業體制的中堅力量﹐Takita說道。

“不好不壞一族”現象比比皆是。東京市政府可謂精英薈萃﹐但市政府表示﹐在夠資格的員工中﹐只有14%參加了2007年的管理崗位晉升考試--而30年前這一比例為40%。電子產品巨頭三洋電機株式會社(Sanyo Electric Co.)表示﹐要為海外工廠主管這類高要求的職位找到合適人選是越來越困難了。
Intelligence Ltd.是日本最大的職業介紹公司之一﹐那裏的IT就業顧問說﹐最近有更多人想換工作﹐其目的並非為了能夠升遷﹐而是要離開他們認為壓力太大的現有崗位。“他們覺得責任是一種負擔﹐”就業顧問Yoshihiko Fujita說道。

作為這種時代的一個表現﹐《Otaryman》這部講述無進取心上班族的漫畫系列出乎意料地成為2008年的熱門書。在漫畫中﹐主角每天擔心的是同事把檔堆在他的桌子上﹐而不是努力工作爭取給老闆留下好印象。“他得過且過﹐沒什麼理想和抱負﹐”該書28歲的作者Makoto Yoshitani說。“我認為我的同齡人覺得這樣挺好。”

一些作者甚至開始寬恕這種懶散的作風。《慢事業﹕不急於晉升者的生存手冊》(Slow Career: Job Survival for People Not Rushing Career Advancement)就是這樣一本流行書﹐裏面有這樣的章節標題﹕“忘記目標﹐聽從本心”和“不是每個人都想要成為領袖”。

Chiaki Arai在報紙上寫過關於“不好不壞一族”的文章﹐他把這種現象歸咎於日本20世紀90年代到21世紀初的長期經濟低迷。他說﹐年輕的上班族看到前輩們全身心地投入工作﹐卻只能眼睜睜地看著自己在企業重組時面對失業和減薪。現在﹐年輕員工刻意不要太盡心工作﹐即使放棄一些名利也在所不惜﹐Arai博士說道。

而且﹐現在的晉升也不意味著得到很多的加薪。由於企業重組導致減薪﹐管理職位和普通職位的工資差距近10年來不斷縮小。2005年﹐部門經理的工資是普通員工的2.2倍左右﹐比1985年時的2.7倍有所降低。

由於越來越難為管理職位找到人選﹐三洋最近開始為那些臨近30歲的員工舉行強制性的職業培訓。在培訓中﹐公司高層主管給員工做勵志演講﹐“提醒他們最好的時光還在將來﹐”三洋的人力資源負責人Jun Nakamura說。“我們想告訴這一代員工﹐雖然高級別的職位壓力大﹐但他們不該輕言放棄。”

日本第一生命保險公司(Dai-ichi Mutual Life Insurance)覺得管理人員的人選太難找了﹐以至於開始在“辦公室女郎”OL這類低階職員中挑選合適的人員來填補這些職位。這些女性大多40出頭﹐並不是以專業人員的身份加入公司。就業專家表示﹐提拔這批人在10年前是不可想像的。“我從沒想到自己會被提拔到管理職位﹐”被選中的Saori Kakegawa說道。

律師事務所說﹐這一趨勢導致公司紛紛尋求法律幫助﹐諮詢是否可以解雇那些拒絕晉升的雇員。東京一家互聯網廣告公司CyberAgent Inc.為沒有進取心的員工提供了另外一條出路。它把一些雇員納入“專家”行列﹐他們仍是普通職員﹐但能享受與經理大致相當的工資﹐從而確保該公司“不會因為迫使他們接受晉升而失去合格的員工”﹐公司主管人事的總經理Tetsuhito Soyama說道。

CyberAgent Inc.公關部的Tsugumi Uemura在今年4月份拒絕了進入管理階層的晉升機會﹐部分原因是她覺得沒有準備好。“我想成為一個不同的榜樣﹐”30歲的Uemura說道。

對老一代的經理甚至一些較年輕的經理來說﹐“不好不壞一族”的想法很難為他們所理解。

松本小姐是西康行這個懶惰員工的經理﹐她說自己什麼辦法都試過了﹐從放映勵志電影《穿著Prada的惡魔》(The Devil Wears Prada)到舉辦下班後的酒會等﹐力圖使下屬變得更有進取心。然而﹐她說﹐她的團隊成員並未表現出有承擔更大責任的興趣。最近﹐她抓到其中的一個上班時打盹。

31歲的松本說自己全身心投入工作﹐經常在辦公室通宵加班把工作做完。“難道你不想出人頭地嗎﹖難道你不想變得富有﹐開一輛好車嗎﹖”最近她對西康行說道。

但是西康行表示﹐松本對工作的熱情讓他感到厭煩。他表示﹐當他瞭解到松本把生病的孩子留給丈夫、而自己趕來上班時﹐覺得特別反感。（松本說﹐有時候必須把工作上的緊急事件放在第一位。）

“那絕不是我想過的生活﹐”西康行說。“完全不是﹗”

社長曰：聰明人玩工作，傻瓜被工作玩，重要的是要在玩掛工作，與被工作玩掛之間取得平衡